Over Ons

Ik heb een brede ervaring op het gebied van consultancy, finance, ICT en algemeen bestuur. Ik heb een aantal jaren geleden bewust de overstap gemaakt naar de zorg. Op dit moment ben ik bestuurder van PrimaCura, een huisartsenzorgorganisatie in Midden-Brabant. PrimaCura ondersteunt huisartsen in de dagzorg en ANW-zorg. Ik weet hoe belangrijk de samenwerking met apothekers is voor de huisartsenzorg.
Ik vind het werken als toezichthouder echt een kado, het geeft mij de kans andere organisaties van binnenuit te leren kennen en tevens mijn kennis en ervaring in te brengen bij de organisaties.

De farmacie is het vakgebied dat zorg draagt voor de aanwezigheid, de toegankelijkheid en het verantwoord gebruik van geneesmiddelen. De apotheker is de professional die dat vakgebied bij uitstek beheerst en als openbaar apotheker in Lichtenvoorde neem ik deze taak dagelijks uiterst serieus.

De maatschappelijke rol en positie van de apotheker als professional zijn echter niet meer vanzelfsprekend. De apotheker moet zich steeds meer rekenschap geven van zijn handelen in situaties die om zijn expertise vragen. Daar horen ook dagelijkse dilemma’s en vraagstukken bij.
Dit vraagt om een fundament waarop de professie gebaseerd kan worden. Hierin vind ik steun
in het “Handvest van de Apotheker” uitgegeven door de KNMP.

Om in de dagelijkse praktijk waarde en inhoud te kunnen geven aan je professie is het belangrijk betrokken te zijn binnen het gehele zorgveld zo ook bij de activiteiten van de Farmaceutische Zorg Arnhem B.V. (FZA), de Dienstapotheek Arnhem en Omgeving (DAO) en regionale farmaceutische samenwerkingsverbanden. Je eigen ervaringen, kennis en visie te kunnen delen met anderen is hierin heel belangrijk.

Als commissaris omarm je vanzelfsprekend de Governance Code voor de zorg. Je toetst niet alleen of de waarden, de normen en afspraken die je met elkaar maakt worden nagekomen, maar probeert ook actief de dialoog te zoeken met het brede zorgveld, je open te stellen voor maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, maar bovenal probeer je op een onafhankelijke wijze de belangen van de patiënt voorop te stellen.

Ik hoop en verwacht dat ik als commissaris met mijn opgebouwde kennis, ervaringen en visie een nuttige bijdrage kan leveren aan de activiteiten van de FZA.

Toezicht heeft voor mij te maken met het borgen van de hygiëne van de organisatie.

Deze hygiëne heeft betrekking op het brede scala van onderwerpen waar een organisatie, in dit geval de farmaceutische zorg in het adherentie gebied Arnhem e.o.

Het gaat hierbij om toe te zien op het proces van strategievorming, de strategie bepalen de directie en de leden. Om te horen wat de kansen en bedreigingen zijn, hierop door te vragen en welke acties de organisatie hierin gaat ondernemen. Om te horen welke stakeholders/ belanghebbenden een relatie hebben met de farmaceutische zorg in de regio Arnhem en hoe de directie/organisatie hiermee om gaat.Binnen de RvC brengt ieder lid zijn/haar eigen kennis en ervaring mee. Hiervan kan het bestuur gebruikmaken door ons als sparringpartner te gebruiken.
Dit betekent uiteraard niet dat wij als RvC ons een afwachtende en reactieve houding aanmeten. Als wij een kans of risico zien zullen dat zeker delen met de directie/ het bestuur.

Mijn kennis en ervaring ligt binnen het domein van de zorg, meer toegespitst op de financiële kant van de eerste en tweede lijn. Dit is een complex domein met vele stakeholders en wijzigende wet- en regelgeving. Uitdagend en daarmee ook boeiend.

Boeiend omdat we de focus, gegeven die complexheid op onze mede mens, de patiënt/client moeten houden.

“Samen met de apothekers heeft Thuiszorg Groot Gelre in juni 2019 met de bestuurders van de STMG en Santé Partners, besloten om 1 Elektronisch Toedienregistratiesysteem (eTDR) te implementeren.
Hiermee borgen we de geneesmiddelenzorg op basis van de “Veilige principes in de medicatieketen” en verbeteren de digitale communicatie en verlagen de administratieve lasten.”